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熱點新知搶先報
內容簡介
日本年輕人都在學的個人進化新解方
如何擺脫加班地獄？
如何不費多餘力氣完成工作？
如何找回工作與生活的平衡？
工作的速度和結果，全都取決於PDCA的循環方式！
說起PDCA，全日本最諳其中深妙的，非軟體銀行莫屬。
孫正義相信，在這個競爭不斷加速的時代，
PDCA是最有效的工作術，
而改變運用PDCA的方式，就能改變一切！
孫正義的強，你也學得會──
本書作者三木雄信先生，曾經在軟體銀行服務，於27歲時高升擔任軟銀社長室室長。
他在孫正義手下參與過與微軟的合資案、成立日本納斯達克、完成日本債券銀行（現名青空銀行）收購案，也是軟銀進入通訊事業時打下基礎寬頻事業的計畫經理人。
他徹底運用軟銀時代學會的高速PDCA工作術，即使同時經手多項計畫，包括自己與公司員工都幾乎能達到「零加班」狀態，秉持高度的生產力與壓倒性的速度完成工作，成功兼顧充實的工作與生活。
他認為，只要徹底反覆執行這套工作方式，無論個人或組織的能力都將急速提升，從而達到驚人速度的成長：
‧設定「每日」目標取代每月或每週目標：高速PDCA的「P」
‧不是逐一，而是「同時嘗試所有方法」：高速PDCA的「D」
‧以「數字」縝密查核結果：高速PDCA的「C」
‧只鑽研「最好的方法」：高速PDCA的「A」
而高速PDCA正是當許多知名日企漸漸凋零，軟銀卻逆勢成長為科技帝國的最大原因！
◆各界推薦
│黃大米，諧星職場作家
│張國洋，《大人學》聯合創辦人
│Shannon Pu／台版米蘭達，盛思傳播集團總經理
好評推薦
作者介紹
三木雄信
1972年出生於福岡縣，畢業於東京大學經濟學部。
曾在三菱地所工作，後效力軟體銀行，並在27歲擔任軟體銀行社長室室長。
在孫正義手下參與過與微軟的合資案、成立日本納斯達克、完成日本債券銀行（現名青空銀行）收購案，也是軟銀進入通訊事業時打下基礎寬頻事業的計畫經理人。
2006年離職創業後成立學習科技公司「TRION股份有限公司」，以「只要一年即可學好英文」的One Year English課程而備受矚目。除經營公司外，並兼任多家公開與未公開企業之非常務董事、董監事等職務。透過提升企畫能力、製作資料、活用英語等職場工作及溝通能力支援企業成長。
即使同時經手多項計畫，運用軟銀時代養成的「高速PDCA」，包括自己與公司員工都幾乎能達到「零加班」狀態，禀持高度的生產力與壓倒性的速度完成工作，成功兼顧充實的工作與生活。
著有《為什麼那個人只靠國中英語就能說服世界頂尖人物》《工作忙又沒海外經驗，只花1年就練好英文》《10秒說服世界頂尖人物的資料法則》等。
譯者簡介
邱香凝
喜愛閱讀和書寫，用翻譯看世界。
育有一狗，最喜歡的一句話是「認養取代購買」。現為專職譯者。
目錄
序章 為何用高速PDCA就能以超快速完成工作？
軟體銀行最重視的「某件事」
「以結果來思考」，所以容易成功
「每天著手改善」，所以成長迅速
「使用數字判斷」，所以行動準確
第一章 推動高速PDCA的八個步驟
何謂推動「高速PDCA」的八個步驟？
如果菜鳥業務用了高速PDCA會怎樣？
軟體銀行靠高速PDCA急速成長
創業一年就獲利的原因
實行高速PDCA的五大訣竅
第二章 設定「每日」目標取代每月或每週目標：高速PDCA的「P」
為何軟體銀行「動作」這麼快？
配合「執行」決定目標
什麼都沒有的人更該以「從執行開始」為強項
決定大目標的基準是「第一」
小目標的定義是「每天都能辦到的事」
最初的目標「暫定」就可以
只要決定「成敗基準」，工作就變成遊戲
第三章 不是逐一，而是「同時嘗試所有方法」：高速PDCA的「D」
最能確實獲得「最佳答案」的方法
「同時嘗試所有方法」是最強的方法
即使是電腦，在嘗試之前也無法確定是不是「最佳答案」
把自己當成模範，超越自己
「同時嘗試所有方法」的三大訣竅
創意往往誕生於執行中
為何軟體銀行有如此豐富的創意？
只思考「今天會贏的方法」並執行
記錄下結果，是為了找出最適當的目標值
拿不出成果的人，看不到「自己的工作」
第四章 以「數字」縝密查核結果：高速PDCA的「C」
「看不懂數字的人」該如何是好？
令顧客滿意度大幅提昇的數字技巧
分析原因與結果的「多變量統計」
將步驟具體化的「Ｔ字結算」
個人的工作也以「Ｔ字結算」具體化
第五章 只鑽研「最好的方法」：高速PDCA的「A」
軟體銀行連續四季赤字的原因
用「最好的方法」就能超越NTT DOCONO
鑽研出最好方法的「6：3：1法則」
絕對能拿到YES的「阿政理論」
想打動人就要靠「具體化」
第六章 懂得借助「別人的力量」，更快！
如果沒有別人的力量，就沒有現在的孫社長
為何孫社長這麼會用人？
挪用孫正義流「致勝模式」的必勝法
如何鍛鍊「向人借錢」的力量
誰也不願幫助沒有「熱情」的人
讓人聽了就想幫忙的說話技巧
述說願景，將會出現意想不到的幫手
【結語】 軟體銀行不斷成長的祕密
序
孫正義的「強」，你也學得會
「明明按照預定進行了，卻可能期限截止前還完成不了。」
「今天工作也做不完，看來又要加班到三更半夜了。」
「和周圍的人相比，我做事要領差，動作慢。」
「自己訂定目標與計畫再依其行事，這種事從以前到現在都很不擅長。」
這大概是很多人每天煩惱的事吧！如果現在你也為這些事煩惱，那並不只是你的問題。只是因為目前的工作方式、上司的思考方式和時代不合而已。而這本書，正是為了有這些煩惱的人所寫的。
「自主思考，不花多餘時間，按照預定計畫完成工作，做出成果」。這本書集結了達成這個目的的工作術。如果現在你正面臨困難的工作，對工作和人生感到苦不堪言，請一定要把這本書讀到最後。讀完時，一個與過往截然不同的嶄新人生正等著你。
改變運用PDCA的方式，就能改變一切！
若問大家對PDCA的印象是什麼，幾乎所有人都這麼回答：「雖然知道那是提升工作成果的重要方法，卻從來不覺得『用了之後就看到工作成果』。」
所以，儘管知道是重要的方法，平常卻幾乎不曾想到PDCA，也沒想過PDCA的方法和效果是什麼。事實上，大部分人都該知道才對。PDCA兼具了做好工作不可或缺的五大重點：設定目標、擬定計畫、執行、查核、改善。
那麼，該怎麼改變對PDCA的思考，才能更快又有效率地實踐這五大重點呢？
請試著想像你是一位行動電話門市銷售員。當店裡有客人上門時，你都會怎麼思考？比方說，會不會思考下面這些事？從客人的性別、服裝、帶著的東西、年紀……來推測對方會喜歡什麼顏色、具備何種機能的行動電話。腦中試著從各種角度縝密分析對方，思考具備哪一種功能的行動電話才能滿足對方的需求……
是不是這樣呢？大部分人應該都像這樣，建立假設、思考後捨棄，再重新建立一個新的假設……如此反覆循環。事實上，這反覆循環的過程，就是PDCA。
除此之外，PDCA還能在各種場合發揮重要作用。比方說，用來管理製造業的製造第一線或業務，用來思考工作上的創意點子，用來幫助業務創造佳績，用來為行政總務打造效率良好的工作環境……等。換句話說，只要PDCA的循環運轉得更快、更有效率，工作速度當然就會大幅提升，工作成果當然也能獲得驚人改善。
我在軟體銀行工作時，便親身感受到這樣的變化。在軟體銀行孫正義社長的帶領下，一切事物隨時以全速推進，並且同時進行多項工作專案，只用一般工作方法絕對是跟不上的。即使如此，我跟在社長身邊拚命學習仿效他的做法，終於跟上他的工作速度，同時提高了工作品質。回顧這段經驗，就結果來說，最終我有了獨立創業的能力，成立自己的公司，做自己想做的工作，收入也增加了。幫助我實現這個人生里程碑的，就是讓PDCA快速且有效率地運轉。就算說現在的我只靠PDCA工作也不為過。所以，只要PDCA運轉順利，我認為工作和人生的目標，肯定就能按照計畫一一實現。
徹底分析孫社長而得出的「高速PDCA」
在此請容我稍微自我介紹。我在大學畢業後進入三菱地所工作三年，之後辭職轉行進入軟體銀行。在軟體銀行，我除了是幫孫正義社長提包包的祕書，也擔任公司計畫經理人，成功推動幾項大型計畫，例如：
．成立綜合汽車情報網站「Carpoint」（現名Carview）。
．設立新興企業證券交易市場「日本納斯達克」。
．收購日本債券信用銀行。
．成立寬頻通訊事業「Yahoo！BB」。
我在軟體銀行做了這些事。換句話說，我在孫社長手下設立了證券交易市場、收購了銀行，還累積了通訊事業的相關經歷。若在普通公司，上述每一項都是一個獨立事業，規模大到甚至必須賭上公司未來命運，或者得花上十幾年時間才交得出成績單。然而，在軟體銀行卻在短時間內陸續開展各項這種規模的事業，而我則一直站在最前方帶領計畫向前。
或許有人會想「那種事我辦不到」「你一定是很有才能的人」。然而，這些「任誰都覺得厲害」的工作，只要用對方法，其實誰都辦得到。以下將解釋我這麼說的原因。
進入軟體銀行工作時，我還是個二十五歲的年輕小伙子。在三菱地所工作時，光為了完成眼前工作就拚盡全力。然而現實是，我在商場上不過是初出茅廬的外行人，真要說的話，只是個常犯粗心錯誤的平凡上班族。
進入軟體銀行後，孫社長放手讓我負責許多工作，每一種都是初次接觸的領域，剛受命接下任務時，我怎麼看也不像能順利完成。進公司後的第一個任務是「三天內找出一萬個經營要素」，一萬這數量何其驚人，任務內容又是何其籠統，真是一份艱鉅的工作。此外，身為社長身邊親信，我必須和他一起前往各種地方工作，卻經常扯他後腿。舉例來說，當時我完全不會講英語，在與雅虎的楊致遠及第一任執行長提姆．庫格開會時，害孫社長大大失了面子。可是，在孫社長身邊做事，這些事他都無所謂。
不管我有沒有能力，他只是不斷派任務給我。所以，我徹底下了一番工夫鑽研工作方式。首先，孫社長丟過來的工作都很亂來，以常人的思考方式根本跟不上他。可是，孫社長他本身不正是做了誰都認為不可能的事的人嗎？既然如此，我心想，那我就徹底分析孫社長的工作方式，讓它也成為我自己的工作方式不就可以了嗎？
分析結果，我找出孫社長在工作上的幾項特徵。
．「對目標的堅持」異常堅定。
．為了達成目標，一定嘗試「所有想得到的方法」。
．用「以嚴謹數字確認過的」方法查核。
．隨時都在找尋「是否有更好的方法」。
沒錯，這正是忠實遵循PDCA的工作方式。不過，和普通的PDCA運轉方式只有一點不一樣。察覺這一點的我，明確釐清那不同的一點是什麼之後，成功將過去的PDCA改造為一套全新的PDCA。結果，我在進公司兩年後就當上社長室室長了。
接下來，無論軟體銀行公司內遇到什麼問題，孫社長或公司裡的誰一定會說：「要是遇到什麼傷腦筋的事，只要交給三木，大概都會有辦法解決。」就這樣，我獲得了大家不可思議的信賴。
我在三十三歲那年辭去軟體銀行的工作，自行創業。現在也和孫社長保持聯絡，一年也會找一次機會帶新創企業的夥伴們拜訪孫社長，各自報告經營上的事，請他提供意見。離開軟體銀行後，由於軟銀時代的工作表現受到好評，我一邊創業，一邊接受國家委託，做了「年金紀錄問題作業委員會委員」等不少政府工作。此外，二○一五年春天，我開辦了名為「TRION」的一對一英語教室，只花一年時間就達到單月營收獲利的成果。現在，東京新宿、六本木一丁目、田町三田和大阪堂島都設立了教學中心，營運順利，今後也預計繼續拓增新教室。我運用在軟體銀行鍛鍊出的工作術，成功統整了所有工作計畫。創業至今，我不將加班視為公司成長的理所當然工作模式，反而追求一個誰都不用加班，業績也能不斷成長的公司。結果，現在我的公司已實現包括我和員工在內幾乎所有人都不加班的目標，獲得不只工作，私生活一樣充實的人生。我為這套實際上拿得出成果的工作術，命名為高速PDCA。本書將為各位整理出輕易就能學會，且能一輩子實踐不輟的方法。我敢斷言，只要使用這套工作術，無論是誰都能做好比現在更多的工作，且工作表現水準更高。
做不出好成績，一定有其原因！
我在觀察孫社長工作方式時，察覺到一般人工作進度遲緩的六個原因。
第一，太過追求完美的計畫。
第二，只對一種方法耗費太多心力。
第三，期限設定太鬆散。
第四，設立無法以數字衡量的籠統目標。
第五，查核無法落實。
第六，事必躬親主義。
而這六個問題，都能用高速PDCA解決。只要運用高速PDCA，就能不花多餘時間，在短期間內找到最好的方法。不只如此，這還是一套能用數字準確分析的方法，因此能夠正確掌握下次改善的要點。
詳細資料
- ISBN：9789861343235
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 240頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
- 本書分類：> >
內容連載
如果要用一句話來形容軟體銀行這間公司，那或許會是這句話：「以壓倒性速度攀上世界巔峰的企業。」
因為這間公司反覆挑戰史無前例的事，從而成功實現了上面這句話。舉例來說，一九九○年代設立「Yahoo！JAPAN」，展開日本國內最早的網路搜尋服務。二○○○年代投入ADSL事業，設定了打破行情的收費標準，網路寬頻服務因而一口氣於日本國內普及。
二○○八年最早在日本獨家販售iPhone，一舉改變了在那之前始終穩坐主流寶座的傳統手機市場。
最近在日本各式各樣的店面都能看到機器人「Pepper」的身影，其實它也是軟體銀行的開發成果。不久前還有許多人認為「以機器人接待顧客，這是科幻小說世界裡才會發生的事」，現在卻早已不稀奇。在眾人皆說「日本企業不容易創新」的情況下，軟體銀行為何能以如此高速接二連三展開革新事業？答案很簡單，因為軟體銀行在#可容許範圍的風險下，一一嘗試所有能嘗試的挑戰。
一般人看到的只有「展開ADSL事業，成功獲得五百萬使用者」「引爆iPhone搶購熱潮」等顯著的成功案例。如果只看新聞報導的內容，軟體銀行看起來確實很像不假思索地挑戰大型目標，而後一鼓作氣獲得成功。然而，這其中有很大的誤解。
這些結果說起來只不過是最終目標，在抵達目標前其實嘗試過各種各樣的方法，且不斷累積許多小成功或失敗經驗，終於抵達大型目標的終點。耀眼成功的背後，其實是眾多失敗的累積。連我自己都數不清究竟曾在多少事業中遇到挫折。
各項事業之中也都嘗試了各式各樣不同的方式。比方說，在發展ADSL事業時，為了增加簽約會員數，我們在日本各地租下店面，豎立廣告傘，在底下發送數據機，有時只是和路過的人對上眼就發，有時和其他商品綁在一起販售，嘗試了各種方法。
iPhone的獨家銷售權也不是忽然從天上掉下來的。從開始販售的好幾年前，軟體銀行就把旗下手機與iPod綁在一起做套裝銷售，或是將軟體銀行行動通訊的商標，改成與iPod相同的「白底＋銀色」等，運用了所有想得到的方法來建立軟銀與蘋果公司之間的關係。如此終於獲得史提夫．賈伯斯的信賴，獲選為蘋果公司在日本的合作夥伴。
就像這樣，軟體銀行走的路，乍看之下似乎專挑大目標、挑戰高風險，實則是在可容許範圍內累積眾多挑戰的集大成。
今天我們就來談一談三國兩晉南北朝。 【三國：公元220年 - 280年】 【曹魏：公元220年 - 265年】 【蜀漢：公元221年 - 263年】 【東吳：公元229年 - 280年】 這裡曹魏、蜀漢、東吳都是後世的稱號，稱曹魏是為了區別於南北朝時期的北魏、東魏和西魏，稱蜀漢是為了區別於西漢和東漢，稱東吳是因為吳國位於魏、漢之東。 實際上，三國在220年以前已經形成，但在歷史上仍然屬於東漢時期，所以三國的起始時間以君主稱帝算起。那東吳君主孫權稱帝為什麼遠遠晚於曹魏和蜀漢呢？這是因為孫權在221年為了全力應對劉備因關羽死而伐吳的情況下，向魏國稱臣，被魏封為吳王，直到229年時機成熟才稱帝。 蜀漢在263年被曹魏所滅，而曹魏和東吳卻不是對方所亡，而都是被司馬家所滅。司馬懿自魏明帝死後逐漸掌握大權，司馬懿死後其弟司馬昭繼續掌權，進而有「司馬昭之心路人皆知」的成語典故。 在265年，司馬昭之子司馬炎逼迫魏元帝禪位，曹魏滅亡，晉朝建立。這一幕讓人想起曹丕逼迫漢獻帝禪位，命運終究有輪迴。 東吳反倒是三國中國祚最久的，直到280年才被晉武帝所滅。 ... 【兩晉南北朝：公元265年 - 589年】 【西晉：公元265年 - 316年】 【東晉：公元317年 - 420年】 【五胡十六國：公元304年 - 439年】 【南朝：公元420年 - 589年】 【北朝：公元439年 - 581年】 【概述】 兩晉南北朝共計300餘年，前前後後涉及國家三十餘個，關係錯綜複雜，無法割裂，所以歷史上往往把這段時期合併來看。 簡單來說，西晉篡曹魏立國，亡國後晉室支裔在建康稱帝，東晉立，此期間五胡開始在北方開啟戰亂。 東晉後來被大臣篡國，改國號為宋，南朝時期開始。南朝是宋、齊、梁、陳四朝的統稱，四朝均是大臣篡國自立，是取代關係。 而北方後來被北魏統一，北朝時期開始。北魏後因內亂分裂為東魏、西魏，東魏又被大臣篡國改號為齊（為與南朝齊國區分，史稱北齊），西魏也被大臣篡國改號為周（史稱北周），周又滅齊重新統一北方。北方從北魏到北周時期的五個朝代統稱為北朝。 南北朝歷經九個朝代，南北雙方基本以淮河為界長期對峙，所以歷史上稱作南北朝。北朝時期的結束是從北周臣楊堅篡北周改號為隋算起，後來隋又南下滅陳統一全國，南北朝時期才算正式結束。 ... 【西晉】 晉武帝於280年滅吳後統一了全國，國家人民逐漸從戰亂中恢復。晉武帝死後，晉惠帝即位，他昏庸無能，歷史上著名的那句「何不食肉糜」就出自晉惠帝之口。晉惠帝期間政治敗壞，發生了賈后干政和「八王之亂」，從而引起了後來一百多年的五胡亂華，給當時的中國造成極大災難。後來晉愍帝於317年被害，西晉宣告滅亡。鎮守建康（今南京）的晉宗室瑯琊王司馬睿被擁立為帝，定都建康，史稱東晉。史書稱晉武帝至晉愍帝這段時期為西晉，因為西晉先後在洛陽和長安定都，都是在建康的西邊。 關於五胡十六國的情況，傅樂成在《中國通史》里講得很全面： 【五胡】 五胡於晉惠帝末期開始大規模叛亂，十餘年後便掩有整個北方。從晉惠帝永興元年（304年）匈奴劉淵稱王起，下至南朝宋文帝元嘉十六年（439年）北魏統一北方止，在這一百三十六年間，它們陸續在北方建立了十幾個國家，與南方的漢族傳統政權相對峙。期間漢人也曾在北方先後建立了幾個小國，但它們只是胡族世界中的一種點綴而已。 史家把這段時間在中國境內，漢族傳統政權版圖以外的地區中所建立的國家，統稱為「十六國」。這些國家大部為胡族所建，漢人所建者僅有三國。 傅樂成《中國通史》 【十六國】 十六國的名稱，是匈奴所建的前趙、北涼、夏；羯所建的後趙；鮮卑所建的前燕、後燕、南燕、西秦、南涼；羌所建的前秦、後涼、成（即漢），和漢人所建的前涼、西涼、北燕。十六國中只有前秦曾一度完全統一北方，但為時非常短暫，此外始終處於分裂的狀態中。 在同一時間內，常有兩個以上的國家並立，但從無十六國並立的事。事實上在此期間興起的國家，並不止十六國，例如鮮卑所建的西燕、遼西、代（北魏的前身），氐所建的仇池以及漢人所建的冉魏等，都不在十六國之列。這是因為十六國據地較大，國祚較長，並且遺有較多史料的緣故。十六國本身不但經常相互攻伐，其中若干國並與南方的晉發生過多次戰爭。 傅樂成《中國通史》 ... 【東晉】 晉室東渡後，曾多次發動對外戰爭，試圖收復中原，但大都失敗而歸。不過還是有一些戰役取得了勝利，如從小「聞雞起舞」的祖逖收復河南，桓溫在淝水之戰擊潰前秦等，都非常振奮人心。由於東晉國力不強，加之政治昏暗，這些勝利沒有讓國家更加強大，就像一兩顆石子投進滾滾長河中，只能掀起一點波瀾，但長河依然奔流不息。東晉愈加衰弱，終於在420年，晉大臣劉裕篡晉自立，國號宋，南北朝時代開始。 【南北朝】 北魏拓跋氏於398年建國，於439年滅掉「十六國」中最後一個國家北涼，北方自此完全被北魏統一，北朝時代開始（還有一種說法，北朝是從北魏建國即398年開始）。南朝宋國初期，輕徭薄賦、澄清吏治，國力得到了一定的恢復，此後與魏在數年間又發生了多次戰爭，但大都以魏取勝告終。於是南朝的武力益趨不振，北強南弱的局面於焉告成。南朝由於繼承了自東晉以來的世族把控政治權位的局面，皇室對國家的掌控力始終不強，一旦出現昏庸的帝王，就很容易被世族趕下臺。 ... 479年，宋臣蕭道成篡宋自立，改號為齊（史稱南齊）。 502年，齊臣蕭衍篡齊自立，改號為梁。在數十年間，梁和北魏打了數次戰爭，互有勝負，而鮮卑人建立的北魏也開始大規模的漢化。 534年，北魏內亂，分裂為東魏和西魏，分別建都在鄴和長安。 550年，東魏皇帝被迫「禪讓」，高洋改國號為齊（史稱北齊）。南北齊沒有在同一時間並立過，這點讀者需要注意。 557年，西魏皇帝被迫「禪讓」，宇文覺改國號為周（史稱北周）。而南梁由於經歷了東魏降將侯景之亂，國家也殘破不堪，陳霸先在同年廢梁敬帝自立，改國號為陳。 在北周、北齊、南陳並立的這段時間內，北齊國弱。柿子挑軟的捏，先是南陳北伐，取得部分土地；後來北周伐齊，於577年滅掉了北齊，北方再次被統一。 此時北周勢大，而陳被周擊潰主力部隊後只能劃江自保，情勢危急。但由於北周后來的幾任皇帝荒亂，無暇南伐，南陳得以殘喘。 北周於581年被丞相楊堅篡國，楊堅改國號為隋，由鮮卑人建立的北朝時期結束，北方重新又被漢人掌控。 南陳在589年被隋滅國，南朝時期結束。中國歷經300餘年的戰亂，終於又進入了大一統的時期。
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