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內容簡介
為什麼老闆不要你？
他們要的是勇於擔當、能果斷決策的幹才，不是凡事請示、唯唯諾諾的小嘍囉！
遇到好景氣是幸運，碰上爛景氣是歹命，但「成功的屬下」」永遠自己掌握命運！
趨勢大師大前研一說：「新世代需要的專業已經改變。事情做好還不夠，更要有讓領域變好的企圖與能力。」
只會悶著頭做事、不知「行銷」自己見解或抱持「推、拖、拉」應付了事的人，不是吃虧就是活該人家不要你。成功的屬下，除了做好「份內」的事，還必須站在主管的立場，提出對部門及公司發展有建設性的意見，而不是照本參奏，如此才能成為主管不可或缺的左右手。等機會一來，升遷的自然就是你！
●成功屬下是主管接班人，本書讓你脫胎換骨！
1.善於溝通：舉一反三，正確回應主管要求。
2.擅長規劃：掌控進度，隨時支援主管。
3.充滿士氣：不被環境左右情緒，讓主管時時放心。
4.懂得表現：能展現成果，讓主管知道自己在做什麼。
5.高明操控：摸清主管脾氣，讓自己做起事來更容易。
本書特色
新時代的員工必須「物超所值」，要能為主管分憂解勞，要聽從但不盲從，不只「會做事」，更懂得「做主管心坎上的事」！
抓住機會，做大自己
現在是講求個人職場價值的時代，所謂「千軍易得，一將難求」，對一個企業來說，好的人才已經變成最重要的資產。
面對激烈的競爭，想要勝出，就必須為公司及主管提供更高的「價值」。一個不用大腦做事、只會盲從的員工，早已不再具備產值，甚至會成為公司的成本、主管的絆腳石。
一個普通的庸才，只能避免在工作上製造問題，好避開麻煩；但一個有能力的幹才，卻能替主管及公司解決問題，成為不可或缺的左右手。
因此，遇到問題及麻煩，身為屬下不能再像以往那樣，只是一五一十地「報告」事實，而要往前跨一大步，「在報告的同時，加入自己的觀察與分析」；不要照本宣科地講述，而要將單純的報告加以進化，提供主管更深入的情報，只要多１％努力，就能為自己創造更大的職場價值。
「成功的屬下」不見得是最優秀的天才，但卻能掌握致勝的關鍵，懂得強化優點，擁有足夠的自信，並能給予主管最大的協助，技巧性地提升自己在主管心中的價值，最後脫穎而出！
作者簡介
小松俊明（Komatsu Toshiaki）
職場學暢銷作家、知名人力資源顧問。1967生於東京，於慶應大學法學院畢業後，進入住友商事擔任對美貿易工作，而後脫離公司體系，大膽創設了綜合全亞洲人力資源的求職情報雜誌，以及高階主管獵頭公司。目前於知名的海外人力資源企業擔任要職，在日本及海外都擁有廣闊的人脈，同時四處演講並分享經驗。
譯者簡介
婁愛蓮
畢業於國立雲林科技大學應用外語系，精通日文及英文，從事翻譯近十年時間。
擁有美國專案管理師証照，現於外商公司擔任總經理秘書一職。個性開朗，崇尚自由，喜歡觀察各色各樣的社會現象、職場生態。
目錄
前言
●第1章 行動吧！成功屬下的暖身操
＊屬下存在的意義是什麼？
人無法擺脫「屬下」的身份
真的都是主管不好嗎？
屬下等於手和腳
成功屬下懂得運用行星角度思考
＊更高階的溝通法－－F．R．S法則
靠「報告、聯絡、商量」得到讚賞的時代已經過去了
提供分析、觀察：「反饋」（Feedback）
在適當時機追蹤主管進度：「提醒」（Remind）
情報完全公開：「分享」（Sharing）
F．R．S是主管與屬下的共通語言
＊失敗屬下的3種類型＆成功屬下的5個條件
「失敗屬下」有3種類型
立志做零保固的屬下
讓自己脫穎而出的5個條件
成功的主管不存在？
如何改變現況
●第2章 成功屬下的規劃力~做一個前途光明的高效能探照燈~
＊為什麼規劃能力這麼重要？
缺乏規劃能力，就不能稱為「成功屬下」
總是做最壞的打算
主管都希望屬下有規劃能力
＊規劃高手的思考模式大剖析
看見十公尺遠的工作發展
找出「裡層的工作」
做好初步確認
不要一味地求快
＊與規劃能力息息相關的3種能力
從旁協助主管的「提醒能力」
高明套出情報的「詢問能力」
不浪費時間的「組織能力」
談規劃能力之前，先培養決策能力
●第3章 成功屬下的士氣管理術~做一個能自我治療的好醫生~
＊成功屬下如何保持「士氣」？
有士氣就能加快工作速度
跳出負面思考的漩渦
哪種類型的人容易失去士氣？
因為便當而士氣受挫？
只有自己能提升自己的士氣
＊不讓士氣受挫的創意思考
巧妙地避開打擊
保持士氣的獨門絕招
為什麼士氣會受挫呢？
努力成為工作的專家
一定有人看得見自己
很難讓主管稱讚的屬下
＊培養安定士氣的好習慣
心情好壞要不形於色
習慣1：為自己訂定里程碑
習慣2：工作中加入遊戲的元素
習慣3：試著和討厭的主管聊工作以外的話題
習慣4：找職場以外的人商量煩惱
●第4章 成功屬下的吸睛術~做一個百發百中的飛鏢高手~
＊有必要吹捧自己嗎？
展現自己是差勁的行為？
不表現就會失去機會
找出主管的「內心標靶」
3大步驟找到有效標靶
＊學習吸睛達人的秘技
跳槽、找工作，展現自我最重要
突顯工作的成長歷程
用自己的話敘述
舉出2個具體實例
外商菁英的自我展現術
切割工作時程，階段性展現自己
＊成功突顯自己的4大重點
重點1：客觀分析
重點2：提出自己尚待加強的地方
重點3：讚美他人
重點4：將成功公式化
●第5章 成功屬下的主管操控術~做一個能駕馭主管747的名機長~
＊為什麼屬下得操控主管？
主管才應該是各部門的機長吧？
讓主管「把你擺優先」
欣然接受主管的遊戲規則
別誤判時機
＊靈活操控各類型的主管
依主管類型變換操控法
主管分為４種類型
衝衝衝的行動派：熱血澎湃型
像朋友一樣輕鬆：樂天無憂型
喜歡擺主管的派頭：白目機車型
沒有當主管的能力：不負責任型
歷代主管大盤點
詳細資料
- ISBN：9789576635601
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 176頁 / 25k大 / 16.5 x 20 cm / 普通級 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
＊為什麼屬下得操控主管？
◆主管才應該是各部門的機長吧？
所謂的「操控主管」，換句話說就是「管理主管」。
「管理？這不是主管對屬下做的事嗎？」
「為什麼屬下得管理主管呢？」
大概有些人會這麼想吧？最近坊間出了許多教大家「如何有效利用主管」的書，但基本上，這種思維還是沒能滲透到大家心裡。
為什麼必須管理主管呢？
以往，屬下和主管的關係都是單向的。主管單方面對屬下下達指令、給予指導；反之，屬下也是單方面地向主管報告、尋求意見。
對於主管的指示，屬下充分理解了嗎？屬下轉述的內容，主管的認知正確嗎？這些我們都無法保證。
然而，由於E-Mail及視訊等聯絡工具的發達，改變了工作型態，主管和屬下間的代溝變得比以前更大、更複雜。因此現實生活中，也可能出現屬下在某個特定領域，比主管更專精的情況。
此外，非主管不可的決策事項與日俱增，屬下常會因為「希望主管盡快下決定」，而大傷腦筋。
因此，屬下不能就這麼傻傻地乾等主管下指示，如果不能高明地操控主管，就無法完成自己想做的事，更別提增加工作效率了。
◆讓主管「把你擺優先」
說「操縱術」或許太高深，講白一點，就是讓主管「替自己做事」。
如果有文件希望主管簽核，有懸而未決的案子希望主管決定，就要巧妙地引導主管，讓自己的工作能順利進行。就像有很多太太擅於操控丈夫、讓他們幫忙做家事一樣，屬下操控主管的方法也有異曲同工之妙。
因此，偶爾「拍拍馬屁」也是必要的。想請求主管和公司交涉時，就說「我只能依靠經理了！拜託您！」大部分的主管，都會拍胸脯說「包在我身上」，然後想辦法替你出頭。
此外，為了順利操控主管，「得人疼」也很重要，在操縱主管時，它也是重要的武器。
在你所屬的部門裡，等候主管決策的屬下不只你一個，應該還有很多人在排隊。因此，為了讓自己的工作可以進行得更順利，一定要盡量讓主管「把你擺優先」才行。
討人厭的屬下不管再怎麼吹捧或請求主管，他的事總是會被擱在最後才處理。因此，若能成功贏得主管的歡心，就可以比其他「閒雜人等」領先一、兩步，獲得優先的待遇了。
◆欣然接受主管的遊戲規則
「『得人疼』是操控主管的重要武器之一。」
聽我這麼說，肯定有人不以為然。我想，那是因為他們對主管沒什麼好感吧！
「一想到被那種主管『疼』，就全身起雞皮疙瘩。」甚至有人會這麼想。
有些主管怪癖很多，偏偏又喜歡強迫別人照他的規矩走，這時就會招來屬下們的非議：「那種做事方法實在教人不敢領教！」
然而，不管你喜不喜歡他的規矩，那都不是重點。你是屬下，就要遵從主管的行事作風，讓他滿意。
就像在美國，汽車或行人都是靠右行走，就算你說「我是日本人，所以只會靠左走」，也沒有用吧？對待主管也是一樣，你只能依主管的規矩和他相處，要公私分明，最後才有可能勝出。
不管你希不希望「被主管疼」，你的評價仍然掌握在主管手裡，這些將來都會反應在你的薪資待遇上，這麼一想，「得人疼」也沒什麼損失不是嗎？
因此，或許你可以把遵守主管的規矩、得到主管的好評，想成是一種「遊戲」。以玩遊戲的心態去操控難搞的主管，應該也會蠻有趣的。
◆別誤判時機
在談到具體的操控方法之前，我想先告訴大家一個大前提。
是什麼呢？那就是「時機」。
時機的重要性，在自我展現的那章已經稍微提過了，它在操控主管的技巧上，同樣也是不可或缺。
有些人天生分辨不出氣氛和時機的好壞，總是挑主管心情不好或糟糕的時機，向主管報告壞消息。
譬如說，一大早剛進公司，就報告壞消息，就算主管心情不差，也高興不起來；或是在下班前，突然被攔下來，做主管的不煩死才怪。因為不懂得見機行事而惹惱了主管，對屬下來說可是致命傷。
長久下去，甭說操控主管了，別讓他認為你成事不足、敗事有餘，就已經不錯了。
萬一非得在一早報告壞消息，那就盡量找找看，有沒有什麼好消息可以一起報告，以減低衝擊。
也可以花點心思，泡杯美味的咖啡等主管進來，就算有點刻意也無妨。當然，如果做得太明顯，主管也許會想：
（一早就泡好咖啡等我，絕對沒好事。）
反正，所謂「伸手不打笑臉人」，沒有主管會討厭屬下討他們的歡心。
所謂的操控，其實就是心理戰術。因此，我們要如何才能取悅主管、讓主管聽自己的話呢？
就算你的主管真的叫人不敢恭維，只要你懂得見機行事，讓自己容易做事，那就算成功了。
... 1、天下之事，分合交替，分久必合，合久必分 夏一統， 商周繼之，春秋戰國亂之；秦一統，兩漢繼之，三國魏晉南北朝亂之；隋一統，大唐繼之，五代十國宋遼金亂之；元一統，明清繼之，民國亂之。 2、紅顏禍水，傾國傾城 夏亡於妹喜；商亡於妲己；西周亡於褒姒；吳亡於西施；秦以呂易嬴，趙姬之功；晉牛繼馬後，光姬之力；唐衰於楊玉環；明亡於陳圓圓；清敗於太后慈禧。 3、歷史有無數的選擇，選擇在某個人手裡 秦之李斯，助紂為虐，焚書坑儒；漢之王莽，書生治國，一塌糊塗；唐之安祿山，安史之亂，由盛轉衰；宋之王安石，變法維新，由治而亂；明之吳三桂，一己之私，引狼入室；清之袁世凱，賣友求榮，反覆無常。 4、內憂小人干政，外戚、宦官、後宮；中憂官場腐敗，官逼必然民反；外憂民族矛盾，異族虎視耽耽 歷朝歷代之滅亡，無不由此三者起。 5、勝者王侯敗者賊，歷史即是:為勝者歌功頌德、敗者落井下石的虛假陳述 勝即是劉邦，敗即是項羽；勝即是李世民，敗即是竇建德；勝即是朱元璋，敗即是張士誠；勝是一國之君，敗是流賊草寇。 ... 6、矯枉總是過正，其實過猶不及 秦尚法，漢即尚儒；唐重武輕文，宋即重文輕武；唐宋尚詩詞，明清即尚八股。 7、越是四分五裂，政治混亂，思想越光輝燦爛；越是大一統，政治穩定，思想越停滯不前 前者如春秋戰國之百家爭鳴，魏晉南北朝之三教合融；後者如秦之焚書坑儒，漢之獨尊儒術，明之八股，清之文字獄。 8、地域環境左右命運 中國自古東臨太平洋，北接荒蕪人煙的西伯利亞，西北是塔克拉瑪干大沙漠，西南為喜馬拉雅山，在這樣一個封閉的環境之內生存，養成了國人含蓄內斂、保守中庸、消極忍耐的農耕性格。故歷朝政府皆重農抑商，重倫理文采，輕科技實用；如夏政權在陝西、商政權在河南；西周政權在陝西、東周政權在河南；秦、西漢政權在陝西、東漢政權在河南；隋、唐政權在陝西、北宋政權在河南。五千年文明，有四千年歷史皆在農耕最發達的中原地區上演，由此可見，中國一直都是以農耕為主的黃色文明。直到異族蒙古入主中原，定都北京，明清政權才隨之坐落於此，中國的農耕地位才逐漸為之動搖。 當政權東西對峙時，西強而東弱；南北對峙時，北強而南弱。原因也正是在於西和北更接近於遊牧民族，兩種文化的交融，自然比東南單純的農耕文化多了一些強悍。然而，每一次異族依靠武力的入侵，又都會被漢文化迅速的同化。 9、朝代之初，君強臣強；朝代之中，君強臣弱，朝代之末，君弱臣強 如唐之初，君有太宗，臣有房、杜；唐之中，君有玄宗，臣則為李林甫、楊國忠之流；唐末之君不足道也，臣卻為虎狼之臣，如朱溫之輩。歷朝歷代，莫不如此，豈有他哉！ 10、單以武治，剛且易折；單以文治，軟弱可欺；文武結合，剛柔兼濟，方能長治久安 如秦、元所向披靡，卻迅速灰飛湮滅，兩宋文化鼎盛，卻屢被異族欺凌。惟漢、唐重文韜武略，方綿延三四百載，號稱盛世，今已不再矣。
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