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近日，超聲電子在互動平臺表示，目前公司訂單穩定，尚沒有出現因國外疫情而對公司生產經營產生重大影響的情況。 同時，超聲電子的出貨占比約60%，產品主要出口美國、德國、日本、澳大利亞等已開發國家和銷售地區。因而，基於國外疫情的持續，一定程度上會對產業鏈供需、物流交付等產生不利影響。 據悉，超聲電子的業務主要有四大板塊，主要是印製板、液晶顯示器、覆銅板及儀器和貿易業務等。超聲電子長期深耕PCB業務，作為國內較早布局HDI技術、推動PCB業務產業升級的企業，已具備HDI量產能力、掌握四階HDI技術、並實現任意層互聯HDI的生產。 據Prismark統計預測，5G將會帶動汽車、消費電子、通訊用PCB在2018年至2022年的占比繼續提高，也對PCB提出高集成度、高頻率等方面的要求，從而帶動PCB板的價值量及技術的提升，也將同步帶動上游原材料CCL的產品技術的升級。 國盛證券表示，隨著5G帶動的價量齊升，未來將迎來巨大發展機遇。HDI國產替代空間巨大，內資廠商有望受益。 當前，超聲電子的PCB具備較大產能，約為120萬平方米／年，HDI具備約50萬平方米至60萬平方米的年產能，而且公司具備批量生產HDI一階至四階，小批量生產和技術儲備為五階至六階等。在覆銅板領域，目前公司具備約1350萬平方米／年產能，配套半固化片3200萬平方米。 此外，超生電子在2019年生產近乎滿產，且公司在2019年年度已試產新500萬平方米新年產能。未來，受益於5G、人工智慧等新一代信息技術的驅動所帶來的電子行業全復甦，PCB及上游覆銅板行業將進入高增長通道。 ...
內容簡介
「想成為億萬富翁嗎？答案就在這裡。
速以本書徹底切換想法，接受觀念革命！
來接受我的挑戰吧！」
身價數百億的堀江貴文公開致富秘訣，不賣弄艱澀的商業理論，而以自身成功經歷，提供新世代正確的經營觀念。「沒有未來的地方匯集不了金錢。所以為了擴大企業，非談論夢想不可。朝著夢想前進吧！如果只是抱著不成器的小公司並安於現狀，企業價值當然低落。」
有錢人的想法就是不一樣！造就百億企業帝國的堀江式經營學，以問答方式讓你一目了然，輕鬆理解概念、磨練武器、將腦袋全面翻新。
本書特色
★身價百億的堀江貴文公開致富秘訣。
★日本風雲企業「Livedoor」的成功範例。
★清楚俐落的問答方式，短時間內得到最有用的訊息。
★魄力十足的觀念，讓你一窺富豪的致富特質。
★排除艱澀的經營法則，輕鬆理解概念、磨練武器、將腦袋全面翻新。創業絕非有錢人或聰明人的專利。
作者簡介
堀江貴文
1972年出生於日本福岡，1996年尚於東京大學文學部就讀時，與朋友共同創業，成立以網站諮詢、網站設計起家的「on the Edge」網路服務公司，翌年自東大輟學，專心經營事業，公司的營業額每以倍速成長；2000年公司上市；2002年買下入口網站「Livedoor」，確立「Livedoor」集團規模，特別以提供年輕人風行之部落格介面而廣受歡迎，2005年9月為止，該集團已經擁有44家子公司，營業額達784億日元，稅前盈餘達到112億日元（約37.4億台幣），並將企業觸角延伸至多項產業。
堀江被稱為「日本的比爾蓋茲」，雖然出身平凡、家境普通，但憑藉著靈活的頭腦及精準的眼光，年少創業卓然有成。特立獨行的言談行事風格更引起眾人討論，比如堀江不喜歡穿西裝打領帶，常以牛仔褲搭配T恤現身媒體，邊奔跑邊講手機、絕不浪費時間，是日本年輕人的偶像級人物，有「堀江A夢」之綽號，象徵其不可思議的賺錢能力，就像什麼法寶都有的哆拉A夢。
相較於舊式的日本企業主，堀江行事積極大膽，突破舊思維靈活運用資金、成功擴展事業版圖。不以眼前成就自滿，堀江的目標是超越豐田（Toyata），將Livedoor打造成日本第一的企業，甚至是全球第一。堀江貴文可說是新時代的代表人物。
目錄
說明會……致詞……005
初試 理解概念
■START……016
Q1要成為超級富豪應該選擇哪一條路？……017
Q2公司屬於誰？……019
Q3開會最重要的目的是？……021
Q4?了實現夢想，什麼東西是最重要的？……023
Q5你的創業夥伴最需要擁有哪一項特質？……025
Q6應該找什麼樣的人物一起創業？……027
Q7應該在幾歲的時候開始創業？……029
Q8應該選擇什麼樣的職業就職？……031
Q9是否應該就讀偏差值45以上的大學？……033
Q10面對不停增加的「NEET」應如何面對？……035
Q11創業資金應找誰調度？……037
Q12從基層做起累積的辛苦與經驗？……039
Q13應該承接何種工作？……041
Q14要成為有錢人應該讀什麼樣的書？……043
Q15最好取得哪一項證照？……045
Q16發展良好的公司哪個部分與眾不同？……047
Q17公司的名稱應如何決定？……049
Q18組織之良劣由何者決定？……051
Q19什麼是一流企業？……053
Q20應該到哪裡買股票？……055
Q21買股票的資金大概需要多少？……057
Q22 LIVEDOOR反覆分割股票的理由是？……059
Q23下定決心創立公司後，首先應該至何處？……061
Q24?了擴大公司，現今最被需要的能力為何？……063
Q25企業價值的決定因素？……065
Q26應選擇下列那一項作為對自己的投資？……067
Q27工作忙不完，這時候的選擇是？……069
Q28明天是否能出席我的專題研討會？……071
■INTERVAL……073
複試 磨練武器
■START……076
Q29重要的錢應該存放在哪裡？……077
Q30應選擇何處開戶？……079
Q31應如何使用信用卡？……081
Q32事務所應該設置在何處？……083
Q33是否應與會計事務所訂立契約？……085
Q34判斷公司健康狀況的指標為何？……087
Q35為了讓公司順利運轉，首先應確保何者？……089
Q36調度資金所產生的債務？……091
Q37家庭支出中最應該減少的支出項目為何？……093
Q38線上交易應透過何種付費方式？……095
Q39誰對經濟的預測是能夠被相信的？……097
Q40「既然創立了公司，就應將股票上市」，這樣的想法是否正確？……099
Q41買房子和租房子，哪個比較划算？……101
Q42你能從日經平均股價看出什麼？……103
Q43公司開始賺錢後，應該先作哪一件事？……105
Q44信得過的朋友來向你借錢的時候？……107
Q45眾多電動遊戲中，能成為你賺錢靈感來源的是？……109
Q46讓小孩子接觸網路最適合的年齡是？……111
Q47上班族擁有副業是好是壞？……113
Q48?了不讓公司倒閉，你應該加強何種能力？……115
Q49產業高峰期過後該何去何從？……117
Q50當資金不足，無處融資之時。……119
Q51當有人找你談一項一定賺錢的生意時，你應該如何應對？……121
Q52公司成長停頓時的對策是？……123
Q53員工進修是為了提升哪一種社員的等級？……125
Q54?了將一千萬元的利潤轉化為一億元，你應該改變？……127
■INTERVAL……129
面試 將腦袋全面翻新
■START……132
Q55你認為我會依據下列哪一項標準雇用員工？……133
Q56評鑑員工的重點為何？……135
Q57提出10個商業企劃，只要有幾個成功就行？……137
Q58談不攏的生意……如果將它比喻為杜鵑鳥，你應該？……139
Q59你應該如何決定員工的薪水？……141
Q60你應該期待遇見怎樣的上司？……143
Q61資金應轉給誰運用？……145
Q62你如果是公司幹部，會給予下屬什麼樣的目標？……147
Q63傍晚六點了，眼前還有許多該完成的工作…………149
Q64不會買股票的話可以選擇投資何者？……151
Q65為了協助工作，應該選擇聽哪一種音樂種類？……153
Q66看到一把夢幻吉他「MARTIN D45」，你的反應是？……155
Q67賺了大錢我還繼續工作的理由是？……157
Q68在互動媒體的環境中，媒體的主導權有何變動？……159
Q69既存媒體的融合對於老人或殘障人士來說有何不同？……161
Q70當你被編派到動畫或日劇情報部門時，你應該如何提案？……163
Q71隸屬於演藝公司之時，想要發掘新星應該至何處尋找？……165
Q72認真思考能夠確實提高選舉投票率的方法吧。……167
Q73日本正面臨嚴重的財務危機，應該往哪個方向尋求財源？……169
Q74如何才能讓收視率低迷的電視劇起死回生？……171
Q75教育界問題叢生，你認為今後發展會是如何？……173
Q76為了在商界勝出，最重要的是什麼？……175
Q77傳統是什麼樣的東西？……177
Q78想將太空旅行發展成商業契機，你應該選擇？……179
Q79?什麼人有時候明明瞭解了，卻沒有行動呢？……181
Q80網路之進化與普及對出版業界將造成何種影響？……183
Q81你對於我頻繁出現在各種節目中一事有何看法？……185
Q82 LIVEDOOR的企業目標應該是？……187
■INTERVAL……189
插曲……公佈錄取名單 歡迎邁入新時代……191
?了在「新資本主義」社會中生存，你所需要熟悉的關鍵字……199
詳細資料
- ISBN：9574504808
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 208頁 / 14.6 x 21 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
一開始就這麼說可能不太好，但是如果被問及關於招募人才的真心話，我必須坦承，我不會對著主動報上門來的應徵者抱有過高的期待。就算因此真的遇見了優秀的人才，我頂多覺得幸運。重點在於主動找尋必要的人才，獵人頭的方式才是最有效率的。
LIVEDOOR基本是在網路上招募員工，來面試的都是那些根據固定表格填寫出自己優點的人。
然而我對於員工的聘用並沒有一定的標準。大學畢業生或是轉職員工並沒有任何差別。在終身雇用制度崩壞的現今社會，刻意區分是否剛從大學畢業根本毫無意義。
學歷當然也不是問題。不是因為學歷社會不好，純粹只是對於員工過去就讀的學校毫無興趣。履歷表上寫著東大畢業，只不過讓人覺得頭腦不錯。過去有許多企業會因為是東大畢業生而遭到錄取，不、現在應該還是有。
然而，爲什麼那些公司能夠做出那樣高風險的決定，我還是覺得非常的不可思議。隨著產業構造劇烈的變化，學派應該也會逐漸消失。就算你有高學歷，賺不到錢就什麼也不是，這樣的時代已然來臨。
大家嘴裡一直嚷著資本主義、資本主義，然而卻非真正的資本主義。
以護送船團方式(譯註:爲了保護弱小的金融機構，避免過度競爭，政府給予所有金融機構持續生存與利益的實質保證，為戰後日本的金融政策。取此名乃因為在護衛船隊的時候，會配合航速最慢的船前進。)管理銀行，規矩繁多，導致許多行業有進入困難的問題。日本職棒界就是一例。企業與股東的關係也是如此。企業間交叉持股的話，會因為太過重視同伴間的利益權力，像我們這樣外部的持股人根本沒有被考慮到。
至今為止的日本其實是限制自由經濟活動的。可以說是社會主義的一種。
在這社會主義體制中貪求利益的人們，正困在裡面。
終身雇用、年功序列(譯註:根據工作年資以及年齡決定在職場的薪水與地位)、磋商……戰後的經濟系統正逐漸瓦解。
這是無可奈何的。讓我來說，那是因為現在已經進入了新資本主義的時代。
LIVEDOOR不需要遵循舊規的上班族。
LIVEDOOR的用人標準其實非常簡單，也就是沒有標準，這是怎麼一回事呢？
也就是，只要你能找出方法爲LIVEDOOR帶來利益就行了。
有一張看起來會賺錢的臉，或是擁有優秀的技術。這世上有各式各樣的人，用相同的標準採用員工是一件愚蠢至極的事情。
在我的公司裡的員工，有些人穿著著讓人聯想不到是上班族的奇裝異服，可是我絕不會為此囉唆，只要你能爲公司帶來利益，沒有什麼不可以的。
不要熟讀『面試的必勝絕招』，我希望你丟掉那本無聊的書，將至今為止牢記的所有方程式忘得一乾二淨。
如果你覺得你的想法能夠讓我吃驚，那麼歡迎入社。
這本書是進入LIVEDOOR大門的假想問題集。只要拿著這本書，我就認為你的未來不可限量。什麼也不用準備，隨心所欲的翻開書本試試看吧。如果你覺得你辦得到，那麼歡迎加入LIVEDOOR的工作行列，我在六本木HILLS期待著你的到來。
文章來源取自於：
壹讀 https://read01.com/L2jo3D0.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010325985
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